Webinar desde Filipinas de Alumni La Salle

El día 20 de marzo a las 09.00 horas de Roma, 16.00 de Filipinas, con una asistencia de 163 congresistas y la presencia como invitado de José Antonio Cecilia miembro de la Coordinadora de ARLEP, se ha celebrado desde La Salle Alumni Association de Filipinas una reunión a través de la plataforma zoom, en la que el Hno. Superior general ha hecho el resumen del camino a seguir sin desmayo en una importante conferencia que ha servido para recordar el gran servicio de La Salle entre la gente debido al azote mundial sufrido por la Pandemia de Covid-19 y que aún sigue dando sorpresas sin parar.

Se cerro con un animado turno de cuestiones que fueron respondida por el Superior General con toda claridad, que con posterioridad envió un e-mail agradeciendo la participación de José Antonio .

Viva Jesús en nuestros corazones. ¡¡Por siempre!!

Camina con el Hermano Bob

Hola.  Gracias por la invitación a caminar con ustedes mientras viajamos juntos en la misión educativa que se nos ha confiado.  Su iniciativa es una maravillosa oportunidad para discernir y discutir la misión, y la asociación para esa misión en el futuro.  Los meses de aislamiento y encierro exigían ajustes difíciles por parte de todos nosotros.  Les agradezco individualmente y en grupo sus esfuerzos por mantener vital la misión.  No ha sido fácil. ZOOM nos permite funcionar e innovar de maneras nuevas y creativas, pero las reuniones virtuales pueden ser agotadoras, especialmente cuando nos reunimos en diferentes zonas horarias.  Y, por supuesto, no pueden reemplazar nuestros encuentros cara a cara.

Es cierto que la educación es más que una escuela, pero la escuela como espacio físico, además de ser un lugar privilegiado de enseñanza y aprendizaje, es también un lugar de encuentro afectivo, un instrumento de nivelación social, un entorno integral favorable al crecimiento y expansión de las cualidades del ser humano.

Y… además, la escuela es una fuente de alimento. Incluso en lugares donde hay una cierta facilidad de acceso a la educación en línea, un gran número de niños sufren hambre crónica ya que la escuela a la que asistieron antes de la pandemia les aseguró al menos un poco de alimento que no es posible en las circunstancias actuales. La Salle está presente en Congo, Venezuela, Burkina Faso, Chad, Níger, Etiopía, Sudán del Sur y Haití, que se encuentran entre los 10 países con mayor tasa de hambre en 2020.

Sí, tan importante como un instrumento de aprendizaje de que la tecnología en línea es, no puede reemplazar el encuentro cara a cara.

Se me ha pedido que hable sobre la Guía del Instituto para el Plan de Avance de la Misión Lasaliana.  En mis observaciones describiré primero los orígenes del plan.  A continuación, compartiré con ustedes dos seguimientos al plan que han proporcionado información adicional sobre cómo los Distritos continúan respondiendo al desafío de la pandemia.  Por último, voy a ofrecer una reflexión personal.

MISIÓN LASALLIANA AVANZA PLAN

Se ofrecen numerosas metáforas para describir lo que la pandemia desató en nuestro mundo.  Encontrarnos en aguas desconocidas es un ejemplo.  Gobiernos, empresas e instituciones se quedaron sin remos ni velas, frase que San La Salle empleó en una de sus meditaciones a los primeros hermanos.  La intención de la frase no era el miedo y la incertidumbre, sino un recordatorio de confiar en la Divina Providencia para proporcionar un camino a seguir.  Su confianza en la Divina Providencia permitió a De La Salle seguir adelante con fe aun cuando el camino seguía siendo oscuro.  Confió en la promesa de Dios como profetizó Isaías:

Guiaré a los ciegos en su viaje por caminos desconocidos los guiaré. Convertiré la oscuridad en luz ante ellos, y hacer caminos torcidos rectos. (Isaías 42:15-16)

En mayo pasado, esa confianza en la Divina Providencia inspiró al Consejo General a encontrar un camino hacia adelante a través de la pandemia y más allá. También nos inspiramos en la convicción lasaliana de que a lo largo de su historia, la misión se ha cumplido «juntos y por asociación».  Discernimos el futuro no como individuos, sino como comunidad.  Así que, como comunidad, invitamos a los Visitantes, sus Consejos distritales y misionales y las secretarías y servicios del Instituto a reflexionar juntos sobre lo que teníamos que hacer para garantizar la vitalidad actual de la misión lasaliana en medio de la pandemia.

Se construyó y difundió una encuesta para consultar a aquellos sobre el terreno, individuos y grupos como ustedes, logrando diariamente la misión.  La riqueza de los comentarios dio lugar a la guía, el Plan de Avance de la Misión Lasaliana.

Sobre la base de las respuestas de la encuesta, el Consejo construyó la Guía e identificó varios temas generales que deben ser considerados por el Consejo General, las Secretarías y Servicios del Instituto y los equipos de liderazgo regionales y distritales. Como guía, simplemente ofrece orientaciones para la planificación futura en lugar de intentar establecer objetivos operativos locales.

Los temas identificados son:

  1. Comunicar el «mensaje central» de la Misión Lasaliana en el nuevo contexto
  2. Abrazar el futuro de la Misión Educativa.
  3. Imaginar la educación y la evangelización más allá del aula.
  4. Garantizar un futuro operativo y financiero fuerte.
  5. Reimagen la vida de los hermanos.
  6. Reenfocar la Asociación para la Misión.
  7. Repensar la Organización del Instituto.

Para cada tema ofrecemos algunos objetivos, la persona o grupo que podría asumir la responsabilidad de los objetivos y algunos resultados deseados que esperamos realizar.  Se identificaron setenta y cinco resultados deseados.  Se invitó a los líderes locales a perseguir a aquellos que creían pertinentes para su realidad.

No es de extrañar que los temas sean invitarles a reimaginar, imaginar un futuro diferente.  Sin embargo, más que reimaginar, reenfocar o replantear un futuro diferente, se nos pide que tengamos el valor de abrazar un futuro que sólo se ve débilmente. Algunos de los resultados deseados expresados por el liderazgo en todo el mundo pueden ayudarnos a hacerlo.  Incluyen:

  • Internalizar los nuevos documentos del Instituto; los documentos reflejan un amplio consenso sobre quiénes son los lasalianos y de qué debemos ser en la misión
  • Profundizar nuestra comprensión y compromiso con la asociación lasaliana;
  • Para profundizar esa comprensión debemos crecer en nuestro conocimiento del carisma y la espiritualidad lasaliana a través de programas de formación.
  • Ser aún más intencional en la creación de redes para una colaboración más estrecha entre los ministerios
  • Y un movimiento aún más intencional hacia los pobres, los vulnerables y los marginados.

REFLEXIÓN

Sin embargo, en aguas inexploradas, aproximadamente cinco meses después de la creación y distribución de la Guía, invitamos a visitantes y secretarías a compartir con nosotros sus esfuerzos para sacar adelante la misión.  Lo hicimos a través de una segunda y más breve encuesta con el fin de obtener más información sobre las iniciativas que se están implementando y compartirlas en todo el Instituto.  Recibimos alrededor de 90 respuestas generosas y creativas a los desafíos presentados por la situación que vivimos en estos tiempos. Dividimos estas 90 respuestas en 6 áreas que demuestran para los lasalianos, la nuestra es una misión posible. ¿Cuáles son las seis áreas?

  1. Apertura a la colaboración.

La colaboración en tiempo real a nivel planetario ha sido posible gracias al uso creativo de la tecnología.  Un buen ejemplo ha sido la voluntad creativa de los Jóvenes Lasalianos que, liderados por el Consejo Internacional de Jóvenes Lasalianos (ICYL), lanzaron el Movimiento Indivisa Manent.

Tal vez el esfuerzo más visible de colaboración, debido al número de personas involucradas y la respuesta económica efectiva que produjo fueron las campañas de #LasalleCOVID y #LaSalleBeirut organizadas por la Secretaría de Solidaridad y Desarrollo.  Aquí, el Instituto reaccionó como lo que realmente es: un solo cuerpo.

  1. La búsqueda de una mayor cercanía y acompañamiento.

En la Aldea Juvenil de Saint-Augustin-de-Desmaures, Quebec, encontramos talleres como «Saber vivir juntos», «Resiliencia», «Perseverancia» y otros que ayudan a los jóvenes a lidiar con la ansiedad y el estrés asociados con la pandemia.

  1. Preocupación por mantener una educación de calidad para todos.

El «Campus Global benilde» de RELAN podría ser un ejemplo de este tipo de iniciativas, ya que abarca todas las actividades educativas de los más de cincuenta institutos de Secundaria de la Región. Las actividades incluyen proporcionar asesoramiento y apoyo académico a los estudiantes, ya que permanecen listos para la admisión a la universidad/ universidad.

  1. Atención a las necesidades espirituales fundamentales y a la pastoral.

La Secretaría de la Asociación para la Misión ha creado un grupo internacional y multirreligioso que aborda la espiritualidad lasaliana que pretende ser un «Laboratorio de Ideas» (piensa gracias) que ofrezca formación y profundización en la vida de nuestra propiaespiritualidad.

  1. El ejercicio del liderazgo y la tarea comunicativa.

Es cierto que la adopción de tecnologías de la comunicación más avanzadas nos ha permitido una mayor flexibilidad, frecuencia y eficacia en las reuniones administrativas y en el ejercicio de la autoridad. Pero, tal vez uno de los beneficios que la pandemia nos ha traído es la perspectiva de un liderazgo que necesita estar preparado para gobernar y alentar en circunstancias con mayores niveles de incertidumbre, complejidad y ambigüedad

  1. Servicio educativo a los más necesitados.

En los Estados Unidos, el Distrito DENA promueve los mismos valores en lo que llaman los «cuatro pilares»: los derechos de los niños, la justicia racial, los movimientos migratorios y la justicia ambiental.

INFORME ANUAL DEL DISTRITO

Más recientemente hemos recibido una gran cantidad de información sobre lo que se está logrando en todo el mundo lasaliano.  Esta información proviene de los informes del Distrito. Cada año los visitantes envían a Roma un informe anual sobre el estado de sus distritos durante el año pasado.  Con frecuencia, el Consejo General sugiere un tema o algunas preguntas orientaciones para ayudar a la administración del Distrito en la preparación del informe.  Obviamente, en este año de COVID-19, las preguntas se centraron en cómo los distritos, sus ministerios y comunidades estaban respondiendo a la pandemia.  Todos los Distritos reconocieron que su año comenzó con frustraciones y temores inimaginables.  Sin embargo, pronto aparecieron señales de que la interrupción también nos ha permitido reimaginar cómo la misión podría avanzar.

En su Informe del Distrito LEAD, por ejemplo, leemos que la pandemia demostró tener un forro de plata con el surgimiento de comunidades virtuales dentro de los sectores LEAD y en todo el Distrito, aprovechando las plataformas en línea existentes para reuniones, sesiones de formación, clases académicas, reuniones de jóvenes, oraciones comunitarias y liturgias, así como la movilización de recursos de origen multitudinense.

Usted llevó a cabo una investigación apoyando un estudio patrocinado por PARC sobre la Asociación Lasaliana para laMisión. Este estudio se centra en la diversidad existente en la religión, la política y el nivel de desarrollo económico, al mismo tiempo que identifica características que contribuyen al funcionamiento eficaz de los ministerios lasalianos en un contexto multiconfesional o secular.

En cuanto a sus escuelas, utilizó el nuevo documento criterios de identidad del Instituto como referencia para implementar modalidades de aprendizaje en línea siguiendo las mejores prácticas dentro y fuera de la red lasaliana y priorizando la salud mental y emocional de los profesores y estudiantes.

Las operaciones kada-uno de Lasallian continuaron respondiendo a otras calamidades naturales durante los meses restantes del año y fueron capaces de casi 200.000 personas.  La participación de exalumnos, estudiantes, profesores, padres y personal en un espectáculo de beneficios en línea de 13 horas fue una celebración de su espíritu lasaliano y una recaudación efectiva de fondos.

Debido al cierre/suspensión de escuelas y restricciones de viaje, no sólo en LEAD, sino en todo el Instituto, los Hermanos tuvieron más tiempo para actividades comunitarias, planes de crecimiento personal y meditación y oración. La vida comunitaria se ha mejorado con la asistencia regular a la oración y las comidas. Además, el documento del Consejo General, “Reimaginando nuestra vida como hermanos” está siendo utilizado como una herramienta de reflexión de las comunidades y como referencia para los diálogos y recuerdos comunitarios.

Y al igual que LEAD, en varios distritos, hay escuelas y ministerios que pueden experimentar una continua disminución en la inscripción o el apoyo de las partes interesadas para mantener sus gastos operativos.

Tampoco la pandemia te ha disuadido en continuar los preparativos y celebrar tu 10º aniversario como Distrito.  Eso es realmente increíble.

CONCLUSIÓN: Descubriendo la misión lasaliana en un mundo en crisis

La pandemia ha causado estragos en nuestro mundo, nuestras vidas personales y nuestra misión educativa. El sufrimiento y la muerte causados por el COVID-19 han puesto en la superficie muchas desigualdades sociales. Ha dejado claro que «el negocio como siempre» ya no es aceptable. «Negocios como de costumbre» no era aceptable para Jesús o Juan Bautista de La Salle y no es aceptable para nosotros los lasalianos. Nuestro carisma nos llama al margen con los pobres y las clases trabajadoras.  En el Evangelio los pobres están en el punto de mira.  Abierto a los susurros del Espíritu Santo, San La Salle reconoció esta verdad. Lo movió a la acción.  Él, los primeros hermanos y nosotros estamos llamados, consistente y persistentemente, a alterar la forma habitual de hacer las cosas. Estamos llamados a subvertir sistemas socioeconómicos injustos que oprimen a las personas y a formar jóvenes, especialmente jóvenes pobres, de tal manera que se comprometan a construir un mundo donde cada persona pueda vivir la vida al máximo.

En un mundo post pandémico, ¿a dónde podrían llevarnos estas llamadas? El Papa Francisco sugiere:

Tienes que hacer los márgenes para encontrar un nuevo futuro.  Cuando Dios quiso regenerar la creación, eligió ir a los márgenes – a lugares de pecado y miseria, de exclusión y sufrimiento, de enfermedad y soledad – porque también eran lugares llenos de posibilidades: «donde el pecado aumentaba, la gracia abundaba aún más» (Romanos 5:20).

En 2014, los Hermanos del Consejo General y yo, examinando el mundo en ese momento, escribí en la Circular 470, Hacia el Año 2021:

Como educadores lasalianos no podemos sentarnos de brazos cruzados y permanecer al margen.  Es urgente encontrar nuevas hojas de ruta que fomenten la creatividad y la innovación en la búsqueda del bien común.  El bien común que perseguimos es un crecimiento y desarrollo inclusivos y sostenibles en esferas económicas, políticas, sociales y espirituales.

COVID-19 nos ha empujado a todos desde el banquillo y nos ha empujado al terreno de juego: estamos todos juntos en esto. Juntos estamos discerniendo posibles acciones concretas y prácticas para la misión lasaliana en el futuro.

Como Instituto, la pandemia nos da la oportunidad de repensar las preguntas existenciales: ¿Estamos haciendo nuestro trabajo éticamente? ¿Estamos practicando los principios que predicamos? ¿Cuál es la razón principal de nuestra presencia aquí y ahora? ¿Somos capaces de detectar el susurro del Espíritu Santo que nos obliga a actuar?

Creo que los contratiempos causados por la pandemia nos invitan a discernir colectivamente la dirección ofrecida por el Espíritu Santo y a crear nuevos paradigmas diseñados para cerrar la brecha entre los ideales expresados en nuestras publicaciones y nuestra realidad vivida.

Creo que el aplazamiento de las asambleas internacionales y del Capítulo General puede ser un momento lleno de gracia para el Instituto y la Familia Lasaliana. Tenemos la oportunidad de reflexionar más profundamente sobre los nuevos caminos que el Espíritu está estableciendo ante nosotros.

Creo que el Espíritu nos está impulsando a satisfacer las necesidades educativas insatisfechas de los pobres; aumentar la corresponsabilidad de la misión con socios empoderados; imaginando nuevas estructuras de gobernanza; y, lo más importante, reavivando en cada uno de nuestros corazones un ferviente celo por ser ministros relevantes y gozosos de Dios y embajadores de Jesucristo.

Gracias por sus contribuciones y compromiso con esta convicción.  Juntos, podemos hacer grandes cosas posibles; podemos formar parte del milagro de transformar la vida de los niños y jóvenes confiados a nuestro cuidado.